Pirmasis etapas pats trumpiausias. Užtruksite ne daugiau kaip penkiolika minučių – šis laikas skirtas 23 klausimų klausimynui internete užpildyti. Vadovai arba darbuotojai atsako į bendro pobūdžio klausimus apie Industry 4.0 metodų taikymą įmonėje. Šis savianalizės testas pavadintas “Pathfinder i4.0”, o jo vystytojai yra pirmaujanti tarptautinė mokymų kompanija “i40 – the future skills company”.
Rezultatas. Pirmasis vertinimas apie pramonės 4.0 elementų praktinį taikymą įmonėje atliekamas pagal šiuos rodiklius: valdyseną, technologijas ir infrastruktūrą, organizaciją ir žmogiškuosius išteklius, rinką ir jos poreikius. Atsakymai išryškina įmonės privalumus ir trūkumus. Organizacija palyginama su kitomis įmonėmis, pagal pramonės šakas ir valstybes.
Po savianalizės industry 4.0 auditas pereina į antrąjį etapą, kuris organizuojamas kaip 2-3 val. trukmės darbinė sesija. Tikslinė grupė – skirtingų pareigų ir lygių darbuotojai – išsamiau aptaria industry 4.0 elementų praktinį taikymą įmonėje. Procesui vadovauja vienas iš mūsų ekspertų, naudodamas internetinį „Pathfinder i4.0“ įrankį.
Rezultatas. Darbinė sesija išsamiau atskleidžia įmonės skaitmeninę brandą organizacijos valdymo ir lyderystės atžvilgiu, technologijų ir infrastruktūros, organizacijos ir jos žmonių atžvilgiu, rinkos ir rinkos poreikių aspektu. Praktinėje sesijoje pateikiami įmonės brandos vertinimo rezultatai kiekvienu aspektu. Nustačius brandos lygį, tampa aiškios pagrindinės tobulinimo sritys. Darbinė sesija užbaigiama pirminėmis idėjomis ir rekomendacijomis dėl konkrečių veiksmų ateityje.
Trečiasis ir paskutinis audito etapas žymi kelrodžio kūrybą. Kuopščiai išanalizavus abiejų darbo su „Pathfinder i4.0“ etapų rezultatus, palyginus audituojamą įmonę su kitomis įmonėmis toje pačioje pramonės šakoje, „i40 – the future skills company“ plėtros komanda imasi kurti veiksmų planą. Pasitelkdama “Intechcentro” ekspertų pagalbą, komanda pateikia nuoseklų, visą organizaciją apimantį ir praktiškai pritaikomą industry 4.0 įgyvendinimo kelrodį. Šis etapas įgyvendinamas per 1–2 dienų trukmės praktinę darbinę sesiją.
Rezultatas. Įmonė gauna aiškų, integruotą ir įgyvendinamą veiksmų planą industry 4.0 elementų taikymui. Tai darbinis dokumentas, kurį taikyti praktiškai galima naudojantis agile darbo principu.
„Pathfinder i4.0“ yra inovatyvus įrankis, taikomas praktinių darbinių sesijų metu, kuris suteikia jūsų įmonei šias naudas
HARJU ELEKTER vadovas
“Vienas pagrindinių mūsų veikos principų yra visapusiškas augimas, kurio siekiame nuolat atnaujindami žinių bazę ir tobulindami įgūdžius. Rimas Damanskis metė iššūkį „Harju Elekter Lietuva“ vadovybei naujais praktiniais mokymais, kaip susidoroti su gamybos apribojimais. Tai buvo mąstymą plečianti patirtis – naujas įžvalgas nedelsdami įgyvendinsime. Nedvejodamas rekomenduoju!“