SĖKMINGAS ĮMONIŲ VALDYMAS
Visos veiklos gerinimo metodikos turi daug bendro: jos skatina pokyčius, reikalauja įsigilinimo ir žinių, turi „burtažodžius“ – tik joms būdingą terminologiją, ir, galiausiai, jos visos teigia, kad yra geriausios! Tačiau iš tiesų jos visos keičia tą patį – Jūsų įmonės procesų valdymą, tiesiog specializuojasi į tam tikras kryptis. Vis dėl to nėra vienos tobulos metodikos, kuri turėtų visus atsakymus ir galėtų išspręsti visas Jūsų problemas.
Agile, Adizes, TQM (Total Quality Management), TOC (Theory Of Constrains), Lean, Toyota Production System, Lean Six Sigma, Scrum, Kanban, vieno langelio principas, ir kitos pelniningumo didinimo metodologijos siūlo įrankius specifinėms kryptims. Šie įrankiai gali būti skirti:
- idėjoms ir patobulinimams valdyti,
- vizualiam valdymui, problemų sprendimui,
- susirinkimams rengti ir rodikliams sekti,
- darbui standartizuoti,
- įrenginiams prižiūrėti,
- greitai keistis ir pereiti,
- apmokyti darbuotojus,
- analizuoti vadybą,
- apribojimų valdymui, pelningumo didinimui
- pardavimams,
- naujiems darbuotojams integruoti,
- atsargoms valdyti.
„Sėkmingos įmonės nebijo eksperimentuoti ir ieškoti naujovių. Paslėptos galimybės dirbti produktyviau ir pelningiau yra čia pat, tereikia teisingai pasirinkti įrankius“
Rimantas Damanskis
RIMANTAS DAMANSKIS
Rimantas Damanskis konsultacijų metu iš ilgametės praktinės patirties gamybos pramonėje geba įvertinti, kur reikėtų sutelkti didžiausią dėmesį, siekiant verslo plėtros, ir kurios metodologijos ir įrankiai padėtų esamus iššūkius išspręsti efektyviausiai. R. Damanskio mokymai – tai praktinė konstruktyvaus bendradarbiavimo su vadovybe diena, kuriai pasibaigus, sesijoje dalyvavę vadovai žino, kas yra tikrasis produktyvumas ir kokios gali būti strategijos, veiksmingai išnaudojančios pelno didinimo galimybes.
