Kliūtys, arba teoriškai tariant, apribojimai, būna dvejopos prigimties, išorinės, kai stringa rinkotyra, rinkodara, pardavimai, arba vidinės, kuomet kliūtys slypi įmonės projektuose arba procesuose.

Kokybė, greitis ir srautas – tai dalykai, svarbiausi bet kuriam gamybos verslui. Konsultacijos skirtos užtikrinti siekiamą kokybę, norimą greitį ir nenutrūkstamą srautą.

Nors kiekviena įmonė turi savų iššūkių – vienos susiduria su atsargų valdymo problemomis, kitoms sunkiai sekasi valdyti projektus, dar kitoms nepavyksta užsitikrinti pakankamo užsakymų kiekio – iš esmės visų iššūkis tas pats: kaip užtikrinti kuo didesnį nenutrūkstamą gaminių, pinigų ar kitų išteklių srautą per kuo trumpesnį laiką.

KONSULTACIJŲ VERTĖS:

Nustatome apribojimą, ir kur jis yra, išorėje ar Jei apribojimas vidinis, nustatoma, ar įmonėje vyrauja procesinė ar projektinė aplinka

Įmonės aukščiausio ar vidurinio lygio vadovai gauna rekomendacijas ir įrankius įgyvendinti reikiamus pokyčius bei pagalbą jų įgyvendinimo metu

Įmonė, neįsipareigodama darbo santykiams, gauna patyrusio vadovo kompetencijas tiksliai identifikuoti problemą ir pagerinti veiklą

ORGANIZACIJOS PROCESŲ VERTINIMAS

DARBINĖS SESIJOS

GAUTŲ REZULTATŲ PRISTATYMAS

DUOMENŲ ANALITIKA IR AUTOMATIZAVIMAS

GREITAS IR PASTEBIMAS REZULTATAS

PASLAUGĄ SUDARO KELETAS ŽINGSNIŲ:

DIAGNOSTIKA

Įmonėje diagnozuojama tikroji jos problema: kliūtis, trukdanti augti

TIKSLAS

Toliau formuluojamas tikslas, ką įmonė nori pasiekti, išspręsti

PLANAS

Sudaromas planas pagrindiniam įmonės apribojimui išspręsti

POKYČIAI

Padedama konsultanto įmonė įgyvendina esminius pokyčius, pagerina veiklą ir rodiklius

Visos veiklos gerinimo metodikos turi daug bendro: jos skatina pokyčius, reikalauja įsigilinimo ir žinių, turi „burtažodžius“ – tik joms būdingą terminologiją, ir, galiausiai, jos visos teigia, kad yra geriausios! Tačiau iš tiesų jos visos keičia tą patį – Jūsų įmonės procesų valdymą, tiesiog specializuojasi į tam tikras kryptis. Vis dėl to nėra vienos tobulos metodikos, kuri turėtų visus atsakymus ir galėtų išspręsti visas Jūsų problemas.

Agile, Adizes, TQM (Total Quality Management), TOC (Theory Of Constrains), Lean, Toyota Production System, Lean Six Sigma, Scrum, Kanban, vieno langelio principas, ir kitos pelniningumo didinimo metodologijos siūlo įrankius specifinėms kryptims.

Lean padeda iš darbinio srauto pašalinti nereikalingus dalykus, taip sumažinami nuostoliai. Jei Lean turėtų savo šūkį, jis galėtų būti „mes netaupome, bet nešvaistome“. Pirminis efektas, pradėjus taikyti Lean – sumažėjęs ciklo laikas. Six Sigma padeda patobulinti procesus: sumažina variacijas ir nuokrypius. Pirmiausia tai pasijunta gamybos procesuose – suvienodėja išeiga. Ši metodika užtikrina proceso stabilumą. Galiausiai, TOC padeda aptikti butelio kakliukus – vietas gamyboje, kurias reikia keisti, ir sėkmingai suvaldo apribojimus. Padidinus pralaidumą ima augti pelnas.

PROCESAI IR JŲ EFEKTYVUMAS

ISO, TQM,Six Sigma

SRAUTO EFEKTYVUMAS IR DARBO KOKYBĖ

Lean, Toyota Production System, Scrum, Agile

PRODUKTYVUMO IR PRALAIDUMO APRIBOJIMŲ ŠALINIMAS

TOC

„Sėkmingos įmonės nebijo eksperimentuoti ir ieškoti naujovių. Paslėptos galimybės dirbti produktyviau ir pelningiau yra čia pat, tereikia teisingai pasirinkti įrankius“

Mumis pasitiki

© Copyright - VŠĮ Intechcentras

Ačiū, artimiausiu metu susisieksime.

There was an error while trying to send your request. Please try again.

Vu0160u012e Intechcentras will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.