INŽINERINIŲ PROJEKTŲ VALDYMAS

INŽINERINIŲ PROJEKTŲ VALDYMAS

Jūsų įmonei naudingos Inžinerinių projektų valdymo konsultacijos, nes:

padeda suprasti skirtumus tarp projektinės ir procesinės aplinkos ir apžvelgti spektrą nuo projektų iki masinės gamybos

Padeda išsirinkti tinkamiausią projektų valdymo metodiką ir ją taikyti praktiškai

Išmoko tinkamai kontroliuoti projekto eigą bei suvaldyti pakeitimus, stebėti ir pranešti apie progresą

Padeda pasirinkti projektų valdymui tinkamiausią programinę įrangą

padeda teisingai susiskaičiuoti gamybos savikainą ir įsivertinti, ar apsimoka priimti užsakymą gamybai

PROJEKTŲ VALDYMO KONSULTACIJOS SUDARO KELETAS ŽINGSNIŲ:

ORGANIZACIJOS BRANDOS VERTINIMAS

METODIKŲ APŽVALGA

MOKYMAI

DIEGIMAS PRAKTIKOJE

PASTEBIMAS REZULTATAS

DARBINĖSE SESIJOSE ATSAKYSITE Į KLAUSIMUS

Darbas su įmone prasideda nuo jos brandos įvertinimo: atliekamas verslo projektų valdymo auditas ir pateikiamos įžanginės įžvalgos. Kryptingai analizuojant organizaciją, galima įvertinti įmonės pasirengimą efektyvinti projektų valdymą.

Kai įmonės brandos lygis jau aiškus, ieškoma konkrečiam atvejui tinkamiausios projektų valdymo metodikos. Organizacijai suprantamai pateikiami projektų valdymo metodikų panašumai ir skirtumai, parenkama įmonei tinkamiausia metodika. Įmonės vadovai ir atsakingi darbuotojai supažindinami su skirtingomis projektų valdymo metodikomis: Freestyle, Critical path, Stage gate, Agile, Scrum / Kanban, CCPM. Kartu parenkama ir veiklos valdymui tinkamiausia programinė įranga.

Kai projektų valdymo metodika parinkta, įmonėje prasideda mokymai. Įmonės darbuotojai įgyja bendrą supratimą, kodėl ir kaip įmonėje valdomi projektai. Mokymų trukmė priklauso nuo įmonės poreikio, jų metu išsiaiškiname, kokioje aplinkoje veikla vykdoma ir kaip ją geriausia valdyti. Mokymų dalyviai perpranta esminius skirtumus tarp eksperimento, projekto ir proceso, ir geba įvertinti projekto apimtį, suplanuoti projektą ir sudaryti jo grafiką.

Taip pat „InTechCentro“ konsultantas moko projektų vadovus vykdant projektą pranešti apie progresą, kontroliuoti projekto eigą bei suvaldyti pakeitimus, kurie yra neišvengiami projektinėje aplinkoje. Mokymų tikslas – parengti vadovus, kurie geba laiku, už sutartą kainą ir pilna apimtimi užbaigti projektą, o išmoktas pamokas pritaikyti ateityje.

Po mokymų metodologija diegiama praktikoje ir palaikoma – pradedant dirbti pagal parinktą metodiką, darbuotojams teikiama pagalba. Šių sesijų privalumas – daugiau laiku ir neviršijant biudžeto įvykdomų projektų, sklandesnis įmonės darbas ir mažiau nuostolių.

Apie ekspertą Aidą Šetiką

A.Šetikas turi 25 metų patirtį pardavimų ir verslo valdymo srityse, iš kurių net 15 metų vadovavo gamybos įmonėms. Pasinaudodamas sukaupta patirtimi, jis padeda verslams dirbti efektyviau, sumodeliuodamas jų procesus bei padėdamas įdiegti konkrečiai veiklai pritaikytas valdymo sistemas ir įrankius.

Eksperto konsultacijos:

Procesų automatizavimas. Konsultuoja įmones įsidiegiant verslo valdymo sistemas (ERP ir CRM).

Projektų valdymas. Naudoja populiariausius metodus Agile, Kanban, CCPM, kurie padeda projektus vykdyti sklandžiai ir be trukdžių.

Gamybos efektyvinimas. Taiko visame pasaulyje pripažintas LEAN ir TOC (apribojimų teorijos) pripažintas LEAN ir TOC metodikas tam, kad gamyba vyktų efektyviau.

Tiekimo grandinė. Konsultuoja planuojant gamybines atsargas taip, įmonės pinigai „nebūtų užšaldyti“ sandėlyje (DDMRP metodas).