Mes siūlome aiškų ir struktūruotą požiūrį į tvarumą. Padedame įmonei tiksliai suprasti savo poveikį, rizikas ir pasirengimo lygį – kad ji galėtų užtikrintai veikti sudėtingoje reguliacinėje ir tiekimo grandinių aplinkoje.
Ką tai reiškia jūsų įmonei?
Tvarumo ataskaita tampa ne tik dokumentu, bet ir …
sprendimų pagrindu,
rizikų valdymo įrankiu,
argumentu derybose su klientais ir finansuotojais.
Vertė, kurią suteikiame:
1. Aiškumas vietoje prielaidų
Suteikiame struktūrą, padedame įmonei įsivardyti:
- kur jos verslo modelis tiesiogiai susijęs su aplinkosaugos, socialinėmis ir valdysenos temomis;
- kurios rizikos yra faktinės, o kurios – tik teorinės;
- kas iš tiesų svarbu konkrečiai jos veiklai.
Sprendimai grindžiami struktūra, analize ir duomenimis, o ne intuicija.
2. Tiekimo grandinės matomumas
Vertiname tiekimo grandinę kaip sistemą:
- analizuojame priklausomybes nuo tiekėjų ir regionų;
- identifikuojame galimus sutrikimų taškus;
- išskiriame rizikas, galinčias paveikti veiklos tęstinumą.
Įmonė aiškiai mato, kur kontrolė stipri, kur ji ribota ir, kur verta stiprinti veiksmų planą.
3. Reikšmingumo logika: kodėl viena rizika svarbi, o kita – ne
Atliekame dvigubo reikšmingumo vertinimą ir nustatome:
- kurios temos reikšmingos finansiniu požiūriu;
- kurios reikšmingos poveikio požiūriu (aplinkai ar visuomenei);
- kokiu mastu konkreti rizika ar poveikis gali realizuotis ir, kokios būtų pasekmės;
- kurios temos yra stebimos ir strategiškai vertinamos ateičiai.
Tai leidžia formuoti nuoseklią, pagrįstą ir užtikrintą poziciją auditoriams, bankams ir tarptautiniams klientams.
4. Parengtis užklausoms ir auditams
Projekto pabaigoje įmonė turi:
- vieningą informacijos šaltinį ESG klausimynams;
- aiškų atsakomybių pasiskirstymą;
- suderintą ir patikrinimui parengtą informaciją.
Atsakymai tampa struktūruoti, nuoseklūs ir pagrįsti, o įmonė užtikrintai reaguoja į užklausas bei auditus.




